2023-02-25 18:37:21
Когда продакт-менеджер начинает расти по карьерной лестнице как менеджер, то обнаруживается, что всё бóльшую часть времени занимают различные звонки, презентации, 1-1 встречи, обсуждения. Это вызывает раздражение. Я достаточно часто вижу реакцию вида "ну сейчас проведу свои звонки, а потом примусь за НАСТОЯЩУЮ работу". Это ошибочное мнение (теперь
это — часть твоей настоящей работы). Но даже если это понимаешь рационально, сложно поменять эмоциональное отношение.
Тут может помочь вот какой трюк. Надо осознать, что как только ты у тебя появляется команда (а ты двигаешься уже на пути от group product manager к head of product), то меняется твой продукт. Команда становится твоим
продуктом (или даже точнее
мета-продуктом).
Задача команды-как-мета-продукта быть эффективным и решать свои проблемы так, чтобы создавался хороший продукт, который в свою очередь помогает достигать целей компании.
На это можно влиять через найм, увольнение, изменение структуры, изменение процессов, обучение, и т.д. и т.п. Как и с другими продуктами надо понять, что ожидается, каких целей мы хотим достичь, какие проблемы решить и потом принимать решения, приоритизируя их (все сделать все равно нельзя).
И если смотреть на это таким образом, то звонки, 1-1 встречи, обсуждения это уже не отвлечение, это важный инструмент как понимания, так и влияния на этот свой мета-продукт.
2.1K views15:37
D
