А НУЖЕН ЛИ ВАМ ТОКЕН? | ОСОБЕННОСТИ WEB3 БИЗНЕСА Ч.3.1
Особенности web3 бизнеса ч.1
Особенности web3 бизнеса ч.2
На днях меня спросили — Зачем проекту токен? Ведь от него много проблем и успешность проекта гораздо сложнее прогнозируется, несмотря на некоторые плюсы в фандинге. При создании токеномики появляется множество факторов, которые влияют даже на устойчивую бизнес-модель
Предположу, что ответ кроется в плоскости вашей стратегии выхода на рынок и подходу к разработке. Если вы не планируете привлекать комьюнити к принятию решений, развитию проекта, к помощи в продвижении и т.д., то ответ скорее нет, чем да. Если вы способны реализовать проект самостоятельно, то и токен выглядит лишним
Один из web3 подходов можно охарактеризовать как Go-to-Community (GTC). Собирается сообщество единомышленников с какой-то определенной болью, миссией и четкой целью. Сообщество растет и появляются контрибьюторы.
Контрибьюторы начинают вносить вклад, билдятся тулы решающие боль, амбассадоры-евангелисты a.k.a. адвокаты этого сообщества помогают продвигать тулы и само сообщество. Каждый чувствует сопричастность. Растет ответственность и проактивность. На этой базе создается DAO для хранения средств в мультисиге и для голосования.
Это чем-то напоминает холакратию или stakeholder concept. Холакратия используется в Zappos и Medium. Вот как у них это работало в 2014 году.
1. Должности заменяются ролями, которые определяют работу, а не людей. Отсутствие иерархии. У одного сотрудника может быть несколько ролей
2. Вместо делегирования — разделение обязанностей
3. Структура компании гибкая и постоянно меняется. Сотрудники могут принадлежать к нескольким кругам (отделам) и переходить из одного в другой
4. Начиная от гендиректора и заканчивая уборщицей, все придерживаются одних и тех же правил, прописанных в конституции
Зарплата привязывается не к должности, а к роли, которая фиксируется бейджем с геймификацией карьерной лестницы.
Напоминает некоторые web3 комьюнити, которые выросли в большие криптостартапы
CGP NEWS |
ВСЕ ССЫЛКИ
