Придя к власти, сначала нужно “наказать”, а потом задаривать п | Солодин Бизнес Предприниматель

Придя к власти, сначала нужно “наказать”, а потом задаривать подарками

В управлении все, как с женщинами… только наоборот. Сколько ты находишься на позиции управленца? Месяц? Год? Если ты недавно стал руководителем - пост для тебя

“Когда государь только пришел к власти - он не должен баловать своих подданных”, - Н. Макиавелли “Государь”.
Замените на “руководитель” и “сотрудники” - ситуация не поменяется. Типичная история: новому руководителю необходимо завоевать власть у сотрудников. А любой сотрудник в коллективе считает, что новый руководитель - мудак.

Тогда руководитель начинает подкупать коллектив подарками, корпоративами, новыми стульями. Подчиненные ахают и охают новому руководителю: все супер. До одного момента - пока “казна” не опустеет. Тогда руководитель становится жестким и требовательным, ведь теперь нужны результаты. А коллектив, привыкший к “добренькому” начальнику, теперь опять считает его мудаком. Стоило ли проходить огонь, воду и новые стулья, чтобы вновь стать мудаком?

Только придя к власти, нужно сразу быть требовательным и жестким - ты и так мудак, падать некуда. А уже после переходить к подаркам и похвале. Сначала выеб*ть, потом радовать. Так вы будете понятны своим сотрудникам с точки зрения жесткости и доброты.

Я Дмитрий Садомский. С нуля построил и обучил более 100 команд в разных нишах бизнеса, которые сейчас приносят их владельцам 100.000.000 рублей в месяц. В моем канале все самое главное про бизнес и управление:

Еще больше про управление, персонал и бизнес в моем канале - https://t.me/+dd74TUr3dF9mMWJi