Кто косячит?
Рабочие процессы в компании структурируют с помощью написания планов. Контент-план, план развития, маркетинговый план, план по эвакуации в случае пожара и многие другие.
План не бывает идеальным. Невозможно продумать каждую мелочь и учесть все варианты.
Плохой план — создаётся один раз и больше никогда не трогается.
Правильный план — постоянно корректируется в соответствии с полученными знаниями и опытом.
Руководитель в заранее определённые дни собирает сотрудников одного направления и спрашивает "Кто косячит?".
В хороших компаниях принято не ругать сотрудников, а провести с ними мозговой штурм
Это позволяет найти проблему и решить её. Все остаются довольны и никто не срывает голос перед выходными.
Процесс штурма и происходит на скрине выше.
Наталья работает в компании N, которая занимается финтех продуктами.
В компании N заметили, что контент план не выполняется идеально и решили найти неэффективность.
Забавно, но часовой созвон не позволил найти изъян в системе выпуска контента. Все решили разойтись, подумать и собраться в другой раз
Ставьте кита, если хотите узнать, чем всё закончилось.
#заглянутьЗаШирму
