3 главные ошибки российских руководителей, которые делают из них вахтеров.
1. Ждать от подчиненных такой же отдачи как у вас – плохая идея.
Это не их отдел, не их бизнес, не дело всей их жизни. Они приходят, выполняют задачи, получают зарплату и уходят. Вы можете повлиять только на 1 вещь – качественно ли будет сделана работа или нет.
Всё! Сокрушаться, что «никому ничего не надо» – бесполезно. Давайте честно, будь у них такая же вовлеченность и амбиции, они бы открыли своё дело или построили карьеру управленца.
Но сотрудников можно и нужно мотивировать и для этого необязательно раздувать фонд оплаты труда или составлять трёхэтажные системы мотивации.
2. Находиться в 2-х крайностях. Рубаха-парень и бюрократ.
Я был добряком, который боялся оштрафовать и перегнуть палку.
Потом был диктатором, требовал заполнение кучи отчетов и слушал тишину в курилке при моём появлении. Оба варианта - путь в никуда.
3. Игнорировать свое состояние, выгорать самому и допускать выгорание своих ключевых сотрудников
