1. Учесть расходы на регистрацию фирмы или ИП.
Сюда входит госпошлина за регистрацию ИП (но если делать через «Госуслуги» или сайт ФНС, ее платить не нужно) и минимальный уставной капитал.
2. Запланировать расходы на исследование рынка.
Полезно оценить будущих прямых конкурентов, составить портрет целевой аудитории, проверить спрос на продукт. Это даст понять, как и где лучше запуститься и стоит ли это делать.
3. На старте лучше избегать капитальных вложений.
Следует начинать с малого и дать бизнесу время на развитие, а если проект докажет на практике свою жизнеспособность, можно уже инвестировать в него серьезные суммы.
4. Определить ежемесячные расходы будущего предприятия
Нужно закладывать сумму на зарплату для сотрудников, налоги и взносы, закупку товаров для продажи, маркетинг и рекламу, аренду либо же лизинг и прочие мелкие расходы.
5. Разделить все расходы на постоянные и переменные.
Первые — те, что предприниматель несет в любом случае, независимо от количества клиентов и продаж и переменные, которые зависят от выручки.
6. Заложить минимум 5-10% от всех расходов на непредвиденные ситуации.
Это поможет удержаться на плаву в сложные времена, даст время перестроиться.
7. Учесть желаемую прибыль.
Лучше закладывать не фиксированную сумму, а процент от общих расходов.
