КАК ЗАПУСТИТЬ СВОЙ СТАРТАП?
1. Прежде, чем запускать свой проект, важно понять, какую ценность вы создаете и будет ли товар, который производит компания, актуален в ближайшие 1-3-5-10 лет. Важно не только поймать текущий тренд, но увидеть стратегию развития на ближайшие годы. 95% стартапов с «гениальной» идеей не проходит «долину смерти» и закрываются в первый год.
2. Очень важно подобрать состав учередителей, понять модель управления, распределить ответственности и доли. Не 50 на 50, как это принято обычно, по-братски, а исходя из пользы, которую несет каждый участник.
3. Просчитать финансовый план и инвестиционную стратегию, то есть по-простому, где вы будете брать деньги и как именно они распределяются. Инвестиции - это топливо для машины. Без ресурсов не получится нанять грамотных специалистов, закупить все необходимые инструменты, оборудование. Важно на старте научиться сводить эти данные. Как правило, ваши отношения с деньгами в быту определяют экономику бизнеса.
4. Понять ключевой продукт и собрать MVP (минимальный жизнеспособный продукт), протестировав рынок на небольшом объеме, довести до ума через КасДевы (анализ рынка) и уже только потом запускать сеть по продаже и производство.
5. Также важно окружить себя компетентными людьми, эдвайзерами и бизнес-ангелами, которые будут на всем пути поддерживать и направлять развитие, усиливать ресурсами и связями, помогая не совершать ошибки.
Соблюдение этих основных правил не является гарантией успешного запуска и выхода в следующие раунды, и, вообще, стартаперство, это мегаэкстремальная зона неопределенности для предпринимателя, но именно благодаря мечтателям, которые становятся визионерами и фаундерами компаний, мы имеем все лучшее, что создано сегодня человечеством от дверной ручки до электромобиля. Дерзай!
