“Саня, давай по новой!” – первый шаг создания продукта
В одном из предыдущих постов мы познакомились с методом агрегации требований. Сегодня мы рассмотрим первый его этап – описание видения проекта. На данном шаге мы фиксируем, какой продукт мы делаем, что он представляет из себя.
На данном этапе важно собрать ожидания стейкхолдеров, то есть тех, кто наиболее заинтересован в развитии продукта (владельцы бизнеса, фаундеры и тд). Они могут быть разные, но главное выделить для себя
цель создания проекта – как он должен изменить жизнь потребителей.
Плохой пример: курс по криптовалютам для детей.
Хороший пример: тренинг с практическими заданиями и онлайн-вебинарами.
Тренинг должен помочь детям в формировании интереса к новым технологиям и в формировании их профессиональных ожиданий, а также дать навыки и понимание в проведения базовых операций с криптовалютами.
Здесь мы уже видим цель проекта и можем сформировать первые задачи. Только то, что действительно важно для создания продукта, может быть качественно или количественно измерено.
Отсекаем все лишнее:
Продукт должен быть идеальным – долго и дорого, очень дорого. Бояться показать продукт рынку не нужно, мы можем перечислить куда больше успешных выходов на рынок у сырых продуктов чем у “идеальных”.
Мою идею украдут – частый страх предпринимателей из СНГ. Важна не идея, а ваши действия, которые украсть невозможно, и команда. Идея сама по себе не стоит ничего.
Позже мы дадим подробный шаблон анализа аудитории. Включайте уведомления, чтобы ничего не пропустить!
