Начнем сначала. О чем Марат Амирович говорил уже не раз, о чем | Amir Capital | Best™ Invest

Начнем сначала. О чем Марат Амирович говорил уже не раз, о чем все должны знать еще из презентации Амир Капитал- о распределении средств в портфелях.

Все наши средства, поступающие в Управляющую компанию Amir Finance распределялись в соотношении 20% краткосрочный портфель(несколько дней), 20% среднесрочный(от 2 недель до 8 месяцев) и 60% долгосрочный(от 6 мес до 8 лет). Еженедельный доход мы получаем именно от торговли краткосрочным портфелем! Т.е. вы внесли 100 долларов, и только на 20 долларов идет торговля в рамках недели. остальные деньги заходят в более долгосрочные ордера. Кто помнит, когда несколько раз в год недельная прибыль по накопительному в usdt бывает 6-8% ? Это фиксирование прибыли в среднесрочных и долгосрочных портфелях.

Летом ЦБ РФ внес Амир Капитал в черный список на том основании, что у нас нет лицензии ЦБ РФ. Фишка в том, что у ЦБ РФ просто нет подходящей для нас лицензии. Фиатные нам не подходят совсем. Управление криптовалютными активами вообще не лицензируется в мире, по крайней мере, пока. Необходимые лицензии в рамках европейского законодательства, у нас есть. На контакт с нашими юристами ЦБ РФ просто не шел. Отношение к крипте в ЦБ вы сами знаете на основе их недавнего доклада.

Эта новость негативно сказалась на настроениях инвесторов и еще с июня, те кто посещает ежемесячные отчетные вебинары, заметили, что отток средств из фонда был больше, чем приток. Вывод этих средств осуществлялся из краткосрочного портфеля и только из него! (Марат Амирович признал, что упустил эту системную ошибку). Краткосрочный портфель таял. Кто помнит первую нулевую доходность в том году? Именно в этот момент, Марат волевым решение использовал прибыль для перебалансировки портфелей. Теперь она 20% 40% 40%

Про техническую часть. Проблема задвоения редких транзакций была и ранее. Просто на фоне 15000 инвесторов -это одна проблема, а на фоне 160 000 совсем другая. И для того, чтобы расти далее было просто необходимо с этим что то делать. И начали исправлять. Были остановлены выводы на время техработ. Только их истинного объема, на тот момент, еще никто не представлял. И вот тогда началось самое интересное. Были обнаружены и другие баги и уязвимости. Старая айти команда не могла с ними справится и под большим психологическим давлением многие ушли. Слава Богу, среди сотрудников других проектов Амира нашлись специалисты, которые не только реформировали айти отдел, но и разобрались в чужом коде и всё исправили.